/manager/ 經營管理 zh-cn <a href=http://www.songyan.com.tw>網路行銷</a> admin@yourmail.com /200805031894/index.html 　　1、獲取新能力。 　　人的職業生涯中有以下主要的轉折點：（1）中學至大學（教育程度）；（2）大學生至工作（投入的領域）；（3）工作至精通專業（專門化過程）；（4）精通專業至權力（高位）；（5）權力至最高限度（停止增長）； 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031893/index.html 　　前幾天由我們主辦的在漳州的《西點管理模式》企業總裁論壇會議上,幾位老闆在一起討論中層管理者的問題,有一個老闆就這樣說:「作為企業的負責人,我們在不斷的學習,但是我發現我們的中層卻一直停留在以前的位置,我們之間的差距越來越 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031888/index.html 　　你很忙。你總有救不完的火。技術正在以越來越快的速度變化。你做你應該做的事情。那麼，毫不奇怪的是甚至聰明的IT專業人士也能做一些蠢事。 　　第一件事 　　1.把厭煩的目光盯著新興技術和提供技術的模式上。 　　企業 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031873/index.html 故事開始： N個人去參加一招聘，主考官出了一道實踐題目：把梳子賣給和尚。眾多應聘者認為這是開玩笑，最後只剩下甲、乙、丙三個人。主持人交代：以10日為限，向我報告銷售情況。 十天一到。主試者問甲﹕「賣出多少把？」答﹕「1把 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031872/index.html 「不關我事」：身為管理者，只要是公司的事情，事無鉅細，都有一份責任。即使是完全在職責之外，態度和藹地給予一些指引，也能表現出自己的成熟大度和禮節。工作當中很多時候都是說者無心，聽者有意，對下屬說一句這樣的話語很容易將自 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031867/index.html 　　9月15日，一出精彩的江湖對決在第四屆中國網商大會上演了。製造業巨頭郭台銘一向被譽為「梟雄」，而阿里巴巴的馬雲則是新崛起的江湖少俠。當意氣風發的少俠遭遇老到的梟雄，江湖無疑將再掀波瀾。 　　鞏固大企業VS拆分大企業 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031852/index.html 　　「不善於支配時間的人，經常都感到時間不夠用」。這一句話具有相當的真實性。但是，怎麼樣才能善用時間呢?這是過去十幾年來時間管理專家所試圖解答的一個問題。底下的一份自我測驗表總共搜集了四十道題目。所有這一些題目的正面答覆 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031851/index.html 　　這本書展示了一些重大失控項目的經驗與教訓，它對這些失控項目進行了分類： 　　 　　1、沒有指定完整的項目目標（51%） 　　 毫無疑問，項目需求是軟件項目失控問題中最主要的原因。 　　 需求問題發生在以下情形： 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031846/index.html 　　從技術上看，CRM成為利潤中心完全沒有障礙。而其能否成為利潤中心，則主要取決於對CRM的管理。好的管理能讓銷售和服務相輔相成。 　　在企業的網路行銷過程中，客戶無疑是企業的利潤源泉和經營成功與否的關鍵。特別是在目前買方 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031831/index.html 突然一天，以前在一起打打鬧鬧的同級別同事，突然成為自己的下屬。在慶幸陞遷的同時，新上司也面臨一些尷尬：原來的「階級弟兄」有的因此落寞離開，有的漸漸疏遠，有的不把你的話當回事等等。 當無差別的親密同級變為上下級，還能保 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031830/index.html 在我以前的工作中，曾經設計過產品經理職位的核心能力模型，今天看到Michael的文章，和我思路非常相像，翻譯整理出來和大家共享。 1、溝通能力 優秀的產品經理一定是個成功的溝通者， 溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031825/index.html 全球十大公關公司之一的Ketchum曾指出裁員時易犯的十大錯誤： 1，視裁員為單一事件，而非一個過程。裁員的行為可能在一天內就可以完成，但是裁員的影響卻會持續很久，公司應該視裁員為一個過程，而不是一個事件，事前完整規劃，執行 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031810/index.html 　　欲瞭解你的管理風格是否為員工所認可，有八種跡象可供參考。 　　第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什麼。這意味著你已經讓每個人明白了你對他們的期望，並且賦予了他們充分的自由去做自己認為正確的事情。 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031809/index.html 領導秘訣 1 利用變革的力量 領導秘訣 2 面對現實！ 領導秘訣 3 管理越少越好 領導秘訣 4 確定願景，放手讓員工們自己去完成任務 領導秘訣 5 不必強求集中統一的公司戰略，我們必須要做的僅僅是設定幾個簡單而明確的一般性目標並 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031804/index.html 管好銷售人員通常與三個方面有密切的關係，包括：領導人、激勵政策、制度，就重要性來看，激勵政策被公認為刺激銷售人員的最重要手段，眾多公司都有自身非常嚴密的激勵制度，這些制度都是在長期的市場實踐中總結出來的，有著極高的實用 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031789/index.html 　　國內有不少軟件企業通過了ISO或CMM（I）的資質認證，但有不少企業卻很少或沒有看到資質認證給公司軟件質量改進帶來的明顯效果，原因何在？有些企業領導懷疑ISO或CMM（I）等質量體系對中國企業的適用性，其實這種認識是錯誤的，真正 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031788/index.html 「欲造物，先造人！」一個項目的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。項目成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至最終完成的基本前提。 通常員工表現不佳，有來自員工內在思想的原因，也有來自 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031783/index.html 因繳費年限不足15年而無法享受到退休金的老人們，可以不再為養老保障問題發愁了，相關的解決辦法將在下周就可以得到公佈實施。記者從昨日召開的廣州市勞動保障工作會議上獲悉，廣州市勞動保障部門今年將重點做好包括提高本市企業退休人 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031768/index.html 　　深圳有位田老闆向我咨詢，六年多來他所在企業通過兼併、整合了國內四家中小型藥廠，利用閒置的生產設備和重新更換原先產品包裝，先後推出二十來種藥品、保健品，在市場上全部通過招商方式運作，最高記錄年銷售額達到6000萬。但從此 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031767/index.html 　　IT經理們有必要學習一下如何同那些只會在問題出現之後進行掩飾的員工打交道。在IT世界當中，我所遇到過的最有意思的人事現象之一就是被我稱為「創可貼」的一類員工。 　　-工作努力 　　-經常參與到各種問題的解決當中 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031762/index.html 我們可以說，時間管理的重要性至少等同於戰略、創新等這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。 「時間管理」的3個關鍵問題： 。什麼事是必須做的？ 。如何看待他人？ 。如何統籌規劃出整塊的時間？ 「你很忙嗎？」 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031747/index.html 　　歐美有句諺語：「一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲」。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類似的諺語，叫做「三個臭皮匠，能抵一個諸葛亮」。這句名言同樣說的是一種團隊 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031746/index.html 團隊建設時期到來,模式流程建立很重要,讓新人做事有章可循,有度可量,有方法可借鑒,創見有指導,做事有信心。模式流程固然重要,但態度、能力、忠誠度更顯得尤為重要。這三點也是現代企業衡量人才的標準，我認為我們首先應該從態度上好好 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031741/index.html 　　兩年的持續失敗 　　2004年2月到2005年6月，我在這長達17月的時間裡做了很多東西，沒有一個是成功的，一度沉寂。失敗的原因各不相同，但是成功總有可借鑒之處。在我經歷著和別人一樣失敗的過程時，和別人不同是，在那段日子裡， 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031726/index.html 1、彼得原理 　　每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞斯·彼得在對組織中人員晉陞的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中,僱員總是趨向於晉陞到其不 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031725/index.html 這個日誌來源於我和某位不願意透露姓名的網友的對話。 這位網友先是問我：如何確定「產品經理」在組織中的位置？（大意如此，原話忘卻） 我知道很多網路企業都設有「產品經理」的職位，包括BlogBus以前也有。不過，我再三琢磨，大 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031720/index.html 　　國學大師王國維把讀書做學問比喻成功「三個境界」，使用三首宋詞進行了歸納，第一個境界是「昨夜西風凋碧樹，獨上層樓，望斷天涯路。」第二個境界是「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。」第三個境界是「眾裡尋他千百度，驀然回首， 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031705/index.html 前些天在一個原料供應商的安排下，我在哈爾濱聽了近2個小時的企業策劃課程，課程的主講人是現任蒙牛集團副總裁孫先紅先生，聽了這堂課程以後，我寫了這篇文章獻給我們公司所有的職業經理人。 其實在我做企業這幾年來，也聽了不少課 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031704/index.html 激勵在哪裡都是需要的，對於基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮後果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031699/index.html 　　對於企業家來說，戰略思維的形成是一個漫長的過程，它需要從平時工作的瑣碎思維中抽離出來，化整為零，這也許就是「閉關周」給予企業家做出戰略決策的靈感。 　　微軟公司董事長比爾。蓋茨的「閉關周」在電腦行業聞名遐邇，因為 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031684/index.html 《哈佛商業評論》每年都要推出「管理者必須關注的10個前沿觀點」，今年3月號中文版刊登這組前沿觀點，摘要如下： 1 領導要給員工希望 大多數的企業領導者對「希望」避而不談，但是，正是因為心存希望，集中營的俘虜或者自然災害的 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031683/index.html 　　如何才能將創始人的激情和價值觀內化到人力資源考核體系中，這是很多高成長企業面臨的一大挑戰。 　　王慧琴/文 　　又到了一年中最忙的那幾天，早晨一進辦公室，張霞桌上的電話鈴聲就沒停過，大多數電話是詢問員工「定級」問 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031678/index.html 春秋戰國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵。有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得非常委屈，因為在許多門生之中耕柱是公認的最優秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他很沒面子。一天，耕柱憤憤不平地問墨 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031663/index.html 所有的公司，從大型的跨國巨頭到剛起步的小公司，都面臨一個共同的挑戰，那就是企業應該如何發展，才能提高收入以及股票的價值。然而，大多數情況下，它們都覺得可持續成長難以實現，這是因為他們逐漸變得不願意承擔風險。從而選擇安全 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031662/index.html 引言：台灣老闆的故事 有一次，我對一家在東莞的台灣企業進行訪問時，老闆喝得有點醉回來，見到我就說好高興，因為今天他最主要的客戶給了他一個大單。他興致勃勃地跟我聊起未來一年公司保準賺錢的時候，突然，他警覺起來，說明天要 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031657/index.html 　　現代企業如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調動員工的積極性起關鍵的作用。 　　然而目前許多企業的人力資源管理者在設計企業內部的薪酬體系時，往往只注重員工的經濟收入等物質報酬， 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031642/index.html 這兩天幫一個人大的小伙子介紹了一個兼職，結果幹了一天就覺得跟他想像的不一樣，就走了。這引發了我的思索，成功的企業人，究竟應該具有什麼樣的能力和素養。在觀察旁人和自己的基礎上，得出了我自己對企業人三重境界的認識： 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031641/index.html 　　英特爾，作為一家高技術公司，為什麼能夠長期佔據原來由大眾消費品品牌所領有InterbrandTOP100 BrandS前十位？ 　　英特爾，作為一家元部件生產的芯片公司，為什麼能夠讓下游的整機廠商即便強大如IBM、HP也必須俯首稱臣？ 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031636/index.html 一個小有成就但心氣頗高的年輕人去大師那裡求道，大師要他倒水，並且不要停下來，結果自然是水倒了一地。大師由此說出禪機：「既然你知道杯子是滿的，水怎麼還能倒得進去呢？」年輕人於是大悟，深刻認識到，做事還需要「空杯心態」。 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031621/index.html 「價值創造的本源是什麼？人才！」在日前舉辦的2005年中國人力資源日高峰論壇上，美國惠而浦公司亞太區人力資源副總裁鄧濤的這一觀點得到了與會者的共鳴。 　　眼下，企業競爭環境的變化導致了企業核心競爭力的轉變，企業競爭優勢的 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031620/index.html 　　案例： 　　A企業為一家IT企業，新年伊始三封辭職信佔據了原本應該屬於2007年計劃書的位置，躍然出現在總經理孫總的辦公桌上。人力資源部經理、銷售經理、軟件工程師相續遞交辭呈。不難發現，這即將離去的三名員工均可謂企業的 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031615/index.html 「你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。」 員工激勵歸納起來不外乎兩種方法：合理的薪酬 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031600/index.html 　　問：春節前後，很多員工都有換工作的打算。作為企業的老闆我感覺自己很失敗，不知道為什麼員工會在這樣的時候選擇離開，這讓我很苦惱，請問應該怎樣解決這個問題呢？ 　　答：年末、年初離職，與一般離職略有點不同，因為有些特 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031598/index.html 1、目標不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標是「沒蛀牙」！目標很明確，把目標再放大「令牙齒更加堅固」。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大， 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031594/index.html 公元203年，楚漢爭霸進入到關鍵時期，此時韓信率軍一路猛進，高奏凱歌，攻下了趙國和齊國，威震天下，成為了一支各方都不可小看的力量。此時，韓信手下有一個叫蒯通的齊國謀士來勸韓信說：「當今兩主之命懸於足下，足下為漢則漢勝，與楚 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031579/index.html 　　問：我是一家中型製造業公司的老闆。公司成立至今已經4年了，目前公司的中高層領導中，很多人都是跟企業一起走過來的功臣。但是現在他們中間很多人的管理方法和處事方式已經不能適應公司的快速發展了，請問我應該怎麼合理地解決這個 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031577/index.html 都聽不懂對方的話企業的老闆日常需要處理很多事務，因而經常不停地向員工分配任務。這時，老闆可能會沒有意識到溝通，只是以命令的形式將任務佈置下去，而員工即使有想法也不願意溝通…….。 作為公司管理者，因為所站的角度不同，而且 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031573/index.html 整合網路行銷時代1990年，美國企業網路行銷專家勞特明教授提出了整合網路行銷理論，強調用4C組合來進行網路行銷策略安排，4C即消費者的慾望和需求（Consumerwantsandneeds），消費者獲取滿足的成本（Cost），消費者購買的方便性（Conven 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031558/index.html 一邊看電視一邊吃薯片也是人生的的一個樂趣，但筆者不太喜歡吃那種筒裝的，因為吃的時候要把薯片倒出來，可能會有三種情形：第一，不小心將薯片倒的太多，而掉在地上。第二，裝的薯片是採用一個疊一個的形式，吃了多少還有多少根本看不 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw /200805031556/index.html 企業用人一般不外乎採取兩種方式：一是優選制，一是淘汰制。大企業的人力資源規劃和考核制度都相對科學、完整，因此可以二者皆用。 而中小IT公司則不一樣，很難採取「雙制並行」的策略，可以說，大多數中小公司採取的主要是優選制， 2008-05-03 經營管理 網路行銷 www.songyan.com.tw