古永鏘：我又開始了創業

2005年1月，當搜狐成長為真正成熟的公司時，已經在搜狐工作6年、並先後擔任首席財務官和首席運營官的古永鏘帶著一絲疲倦離開了搜狐。古永鏘稱這段時間為「閉關」，閉關的時間使他可以到世界各地旅行，也使他有更多思考空間。11月，古永鏘帶著自己新創辦的合一網路公司正式出關，他對「合一」的解釋是三網合一、合作第一、一人一口。

　　我的母親是天津人，父親在廣州創業，我出生在香港。14歲時，我自己獨立選擇去澳洲學習化工，1994年拿到斯坦福大學的MBA學位後到北大進修漢語，結識了風險投資公司富國集團的創始人，並隨後成為其在大陸的六個投資決策人之一，擔任副總裁和富國上海公司首席代表。我們主要做媒體娛樂和工業方面的風險投資，但每次做完一個項目，就必須撤身出來的模式，讓我覺得不夠過癮。實際上，我在美國生活的10年和在中國的11年，都無時無刻不在尋求著創業中的成就感。可以說，創業是我一生的夢想。

　　我這種深深的創業情結，主要是來自於在斯坦福的求學經歷。在硅谷公司中，你到處可以看到斯坦福的校友，從1980年代的惠普、思科，到1990年代的雅虎，再到2000年後的Google，可能你們採訪的每個斯坦福留學歸來的海歸都講過同樣的話，我自然也深受影響。更多的斯坦福畢業生創業後，會使我們有機會分享更多創業故事，增長創業的激情。

　　這一次我又開始了創業。我們的合一網路將帶給大家一種新的創業模式，就是搜索資金。搜索資金不是一種搜索技術，也不是一種投資基金，而是一種創始於硅谷，融合了項目搜索、控股投資、業務運營為一體的硅谷成功創業模式。

　　具體來說，這種做法不是像過去那樣拿著項目尋求投資，我們是有自己的運營團隊，並有成功的資金來源，在這種情況下去尋找運營項目。然後，我們會對投資的項目運行實際的管理，並加速取得市場影響力的進程。

　　這也是國內首次引入搜索資金模式，好處是在開始時，我們通過整合運營項目並參與管理，這就避免了創業公司頭一年的高風險。我畢竟還是想做互聯網業務公司，因此不想採用純粹的投資公司運作。

　　從在富國集團接觸IT信息技術服務網站ZDNET開始，我就與互聯網業結下了不了緣。1999年我在國際飯店與張朝陽初次見面後，有了以首席財務官和首席運營官身份在搜狐的6年光陰。這6年我看著搜狐從100人擴張到1500人，從長安俱樂部遷至中關村創業大廈。

　　目前合一網路看中的項目無非是三網合一和互聯網最新的應用。現在，互聯網與移動網融合已經成為趨勢，電視網與電信網融合也是趨勢，50%互聯網實現寬帶傳輸，中國又有近4億的手機用戶，在不同垂直應用領域就可能有更多商業機會，我們採取搜索資金運作方式也就有更大餘地。

　　不過，我們會仔細地選擇項目，並且把目光瞄準第三代互聯網。第一代互聯網業務，例如在線廣告、短信等業務已經變得非常成熟；第二代互聯網業務也已經浮現出完整的運營模式，例如搜索、拍賣、博客，這些大家看中的業務正處於激烈競爭中。如果創業型公司再進入這些競爭型領域就太晚了，所以我們必須找一些沒有定局的、現在市場環境還不成熟的商業機會。中國給2008年奧運提出了科技內涵，3G必然在2008年之前投入商用，這些移動增值業務發展、創新的機會都可能是我們進入的領域。這就是所謂的第三代互聯網機會。

　　IT是高速發展的領域，新的應用需要新的公司出現。第一代互聯網，中國有3—5家公司到美國納斯達克上市，第二輪有10多家公司。在第三代互聯網真正成熟時，中國將會有20家以上的公司在納斯達克上市，這不是過分的猜測。而合一網路完全可能在第三代互聯網市場中有所作為。

　　所以，我對未來創業充滿信心，我非常看好合一網路的創業模式，相信必然會在搜索資金的運作模式下找到回報率超過30%的運營項目，找到合一網路的生存機會。