李學凌：背叛web1.0的創業

「我從網易辭職是對Web1.0的背叛。」8月31日，離開網易副總裁職位的第二天，李學凌在網路日誌中寫下了自己的心路歷程。當這篇文章在網路上廣為流傳，一個名叫「狗狗」（www.gougou.com）的RSS網站正悄無聲息但迅速地成長。這個定位於Web2.0的網站，就是李學凌「背叛」的動力所在。

　　 創業衝動

　　 對於李學凌來說，今年突然竄紅的Web2.0其實算不上新鮮事物了——早在2003年底，他就開始了這個方面的嘗試。

　　 2003年6月，李學凌處理了北京的房子和傢俱，拎著兩個皮箱來到廣州，開始了他在網易的職業生涯。第一天和丁磊的對話，讓李學凌至今記憶猶新：「丁磊問了我一個問題：『如果再出現一個SARS，所有的編輯都不能上班（甚至不能上網），半年後新浪還是最強麼？』我說，新浪可能已經不存在了。這時候一種很強烈的擔憂也出現在我的思想中，如果有一天我們真的沒有編輯，互聯網還是不是互聯網？」

　　 這種危機意識直接導致了李學凌投身於Web2.0的懷抱。2003年底，他帶領3個同事，開始網易部落的開發。按照李學凌的藍圖，網易部落運行之後，全部內容都來自於用戶，並通過複雜的內部機制，根據讀者點擊的次數，讓優秀的文章自動浮現在首頁上。他一再強調，並非是單純的Blog，更多的是一種開放者聯盟，因此拒絕使用「博客」的名稱。在李學凌眼裡，網易部落已經是Web2.0時代的產物。

　　 網易部落運行之後，在用戶中引起了很大反響，這也讓李學凌堅定了創業的信心。到了2005年初，他對網易內容方便的發展速度產生了不滿；「為什麼我們很多頻道，投入了這麼多人力和資源，還有這麼大的平台來支持，卻還打不過一些垂直網站？甚至有些個人網站都能超過我們？」思索的結果，是李學凌認為網易遇到了幾乎所有媒體壯大後都會面臨的瓶頸，而解決的辦法，也是通行的辦法：分拆，採用全新的管理方式。

　　 李學凌最初的想法，是將網易的一些頻道，如房產、汽車等獨立出來，成立自負盈虧的公司，「並通過最基本的互聯網激勵機制來推動。」對於李學凌的「改革」，丁磊給了很大的支持，但由於種種限制，這種構思終於沒有成為現實。之後，網易的房產頻道賣給了搜房網，這件事對李學凌的打擊很大，他對互聯網內容和管理方式的改革願望更為強烈，並在4月提出了辭職，開始為自己的創業做準備。

　　 「我從網易辭職是對Web1.0的背叛。」8月31日，離開網易副總裁職位的第二天，李學凌在自己的博客裡寫下了自己的心路歷程。當這篇文章在網路上廣為流傳，一個名叫「狗狗」（www.gougou.com）的RSS網站正悄無聲息地迅速成長。這個定位於Web2.0的網站，就是李學凌「背叛」的動力所在。

　　 從「罈子」回歸「門戶」

　　 李學凌正式離職的消息，是一個叫做techweb的網站最早披露的。為此，他寫下了這樣的文字：「Techweb沒有幾個編輯，但是還是比新浪的消息更早。這是一個典型的Web2.0時代的徵兆。」在這裡，李學凌對Web2.0的醉心也表露無遺。

　　 「Web2.0現在還是一個比較模糊的概念，就像凱恩斯的經濟學理論那樣，是互聯網的指導原則：第一是讓更多的人廣泛參與；第二是廣泛參與的閱讀者能夠改變信息的總量。」儘管Web2.0的概念還比較抽像，卻一點也沒有影響到李學凌的信心：「Web2.0的成功，將是顛覆性的。」

　　 支持這種信心的，是門戶網站正在演變成「罈子」的事實。李告訴記者，最初出現「門戶網站」這個詞，是因為這些網站是網民通向互聯網的一扇門。「但現在這些網站已經變成了罈子。登錄一個門戶網站，郵件、新聞、BBS……全是它的，沒有別的門戶網站的鏈接。」

　　 採用通用的RSS標準是李學凌的一個堅持，因為只有用「通用」才能最大限度地開放。這樣的RSS網站「一個罈子變成了一個四面開窗的屋子，大家可以通過這些窗戶彼此連接。」這樣，「門戶」的最初意義才得到了實現，這也是Web2.0的精髓所在：一切以用戶為核心，回歸互聯網本質。

　　 務實的創業者

　　 成立gougou.com，李學凌私募了100萬美元的啟動資金，成立了一支13人的團隊。對於草創初期的互聯網企業來說，這個起點相當高了。但在談及公司的規劃時，深受嶺南「務實」風氣影響的他還是顯現出不同尋常的低調：「現在說這些（盈利、上市），是吹牛。」

　　 狗狗是李學凌在互聯網領域的第二次創業。而狗狗成立的時機，也正是中國互聯網第二次創業高潮來臨的時刻。對此，李學凌有自己的看法：「互聯網的資本市場經過波折之後，大家明白了真正的互聯網是怎麼回事了。所以我們說，今年的投資其實是非常理性了。因為盈利是可以預期的。」

　　 他將互聯網企業的盈利模式分為兩種：第一種是像photocome那樣，從建站第一天開始，就有很明確的收入源，憑借這個收入來源來長大；另一種則是Google開創的，一開始並不賺錢，必須依靠一定的投資，達到一定規模，才開始盈利。而狗狗要走的，正是Google這條路，要通過流量和日益擴大的影響來幫助企業盈利。網站開通之後，訪問量很快到了2萬，而網站上排名第一的博客訂閱量也超過了1000，有了一個美麗的開端。

　　 李學凌說，Web2.0的成功，對互聯網將是顛覆性的。我們期待著這種顛覆。