中國新網路力量：陳一舟重裝上陣

　　Chinaren的創始人又有了新點子：通過一系列收購搭建中國網路界的「百事可樂」

　　陳一舟是又一個在這一次互聯網熱潮中重新歸來的人。

　　在他的千橡集團旗下，貓撲網如今已是中國做得最好的互動娛樂社區網站；去年，中國的互聯網廣告市場一共有30多億元人民幣，千橡排名第六。

　　作為一個獨立的創新投資者，他的「成就」將驗證他當初選擇離開搜狐的決定是否正確。 2000年9月，他和創業夥伴周雲帆、楊寧一起，在互聯網泡沫破滅後，把剛剛做了一年的ChinaRen網站賣給了搜狐，陳出任搜狐副總裁。但一年後，陳一舟認為美國的光通訊熱潮是更好的機會，他決定離開搜狐，去開一家夢想中的「價值10億美元」的公司。但「9?11」事件後，熱錢捂緊了口袋，陳的第二次創業努力也付之東流。

　　吃一塹長一智，陳一舟突然明白，跟著熱潮走是最危險的事情，一定要有與眾不同的思維，有自己的判斷和想法，做自己最懂的東西。思量再三，他認為「自己最懂的就是社區，惟一懂的可能也是社區」。

　　他隱隱約約覺得要做一個業務線比較廣的，能圈到大量用戶的社區群。2002年回國之後，陳一舟迷上了貓撲。那正好是貓撲的黃金時期，很多睿智、充滿激情和想像力的人聚集在這裡，一個問題會有上萬的回帖，答案經常超乎常規，富於顛覆性和跳躍式想像力。他每天都會上去轉轉，把所有的精華帖基本上都看了個遍。這裡有他所喜歡的社區的氛圍和生命力，他開始直覺地認為：這是一個符合自己想法的很有發展前途的社區。

　　觀察了一年之後，陳一舟開始和貓撲站長聯繫，正好那時社區不斷擴大，用戶人數猛增，貓撲站長感覺到了僅靠個人業餘時間來管理貓撲的壓力和瓶頸。兩人在陳一舟家的陽台談了一天，陳一舟終於如願以償地把貓撲收入麾下。

　　一開始，貓撲只是一個大雜燴。有操作網路社區經驗的陳一舟深知，為了讓它更具有粘性，就要把網頁做得更快、更好用，並且細分論壇，將內容和人群進行歸類，吸引廣告商進行垂直廣告的投放。

　　陳還在貓撲裡還加入了很多新的元素：比如著名的「人肉搜索引擎」——更多地利用人工參與來提純搜索引擎提供的信息；另外，和之前的UUMe這種人脈社交系統相結合，也加強了貓撲用戶之間的聯繫；貼圖區、音樂頻道、視頻服務則豐富了社區的服務內容。

　　寬帶網路的發展讓陳一舟注意到視頻節目對於用戶的巨大吸引力。作為一個大型社區，貓撲還有一個獨特優勢：很多用戶擁有自己DV，他們喜歡把自己的DV短片上傳在貓撲上與大家共享。陳於是及時開通了貓眼頻道，一方面承載這些用戶產生的內容，同時也簽下大量用戶感興趣的節目的版權。

　　每項應用都反映了他評估機遇的方法：必須有助於聚攏年輕用戶的興趣；技術必須能「優雅地、毫不粗糙地」解決問題。

　　但是一切並非一帆風順，陳一舟也有一些失敗的嘗試，比如說模仿Hotornot所做的產品並沒有取得預期的效果，反思的原因還是因為水土不服。雖然當初ChinaRen就是模仿美國校友錄的「拿來主義」，但這一次不靈了。

　　「我的空間」則擁有讓陳一舟引以為傲的本土化創新因素。這一款新應用服務在今年3月同時出現在貓撲和其收購的DoNews主頁上。熟悉互聯網的用戶不難發現它和著名的MySpace交友網站(去年7月被新聞集團以5.8億美金收購)的服務有相似之處，但是前者的主頁面上多了一個類似QQ的聊天工具「撲通」，不同的是，「撲通」是基於頁面而無需下載。對此，陳一舟的解釋是：中國的年輕用戶更喜歡聊天而不是發郵件，從貓撲朋友圈發展過來的「我的空間」，不但有利於他們尋找到跟自己有共同愛好的朋友，方便和在線用戶同時交流，空間裡的主頁和相冊也能讓他們展示自己的個性。

　　無論是論壇細分、p2p流媒體亦或「我的空間」，目的不外乎一個：為用戶提供更好的服務，讓論壇更具有粘性，吸引到更多用戶。在web2.0的模式之上，網民是內容的消費者，同時也是內容的生產者，擁有網民也就擁有了諸多的內容。而業務鏈的寬廣可以把這些內容進行「整合網路行銷」，同樣內容可以鋪到所有的傳播方式上，就會產生大規模的經濟效益。

　　陳一舟為此舉了一個例子：假如有一部電影最近特別流行，千橡就可以先把版權拿下來，然後在手機平台銷售相應的鈴聲和圖片；在貓撲社區裡賣海報，提供IPTV播放，賣廣告掙錢；你也可以在我的電影網站進行下載，每個月給我付費。同樣的一份內容，通過不同的方式來進行多層次的銷售，同時由於多種銷售模式之間的協同效應，千橡不但可以消化掉越來越高的版權交易成本，而且可以通過最低的網路行銷成本在低價格水平上賺到錢。

　　當年花費巨大努力收購貓撲，很多人都在懷疑陳一舟是否找對了路。但時至今日，當web2.0的概念被炒得沸沸揚揚之時，陳一舟的貓撲已經擁有2000多萬以年輕人為主的用戶。「就像百事可樂，專注於年輕人市場，現在不也超越了可口可樂？」陳一舟自信地說。

　　一年內，千橡拿到了6000多萬美元的VC投資。2005年某天，陳一舟去上海參加一個會議，在吃晚餐時正好碰上美國風險投資商DCM的聯合創始人David Chao，短時間的閒聊，卻讓David Chao對陳一舟及千橡留下了深刻印象，隨後就把其在中國最大一筆投資給了後者。無獨有偶。去年年底，GA也把投資千橡作為其在中國互聯網的第一單生意。

　　這樣的故事是不是似曾相識？網路重又成為熱錢愛戴的對象，這一次，陳一舟能守住自己從ChinaRen開始的社區之夢嗎？