《軟件開發的滑鐵盧》讀後感

　　這本書展示了一些重大失控項目的經驗與教訓，它對這些失控項目進行了分類：
　　
　　1、沒有指定完整的項目目標（51%）

　　 毫無疑問，項目需求是軟件項目失控問題中最主要的原因。

　　 需求問題發生在以下情形：

　　 （1）需求過多：大型項目比小型項目更容易失敗
　　 （2）需求不穩定：用戶無法決定他們真正想要解決的問題
　　 （3）需求模稜兩可：不可能確定需求的真實含義
　　 （4）需求不完整：沒有足夠的信息來創建系統
　　
　　2、拙劣的計劃和評估（48%）

　　 拙劣的評估是多數軟件項目的災難。往往僅僅由於評估過於樂觀，而與實際執行的任務不符，項目經常發生進度問題。

　　 %26quot;霍夫斯塔特（Hofstadter）定律%26quot;：開發軟件的時間總比想像的時間要長，即使注意了霍夫斯塔特定律也是如此。
　　
　　3、採用新技術（45%）
　　 缺少經驗的人使用不成熟的技術組合極為危險。

　　 項目使用技術出現問題是由於：
　　 （1）技術無法擴展（所有的新技術都有限制，在主要項目使用新技術之前完全瞭解新技術的限制很重要）

　　 （2）技術是錯誤問題的解決方案（僅僅由於技術是新的，並不意味著它適用於你所試圖解決的所有問題）

　　 （3）技術不具有要求的功能性（新技術有時候無法解決用戶問題的一些方面，有時不僅是現在不能，而且是永遠不能）
　　
　　4、缺乏或根本不具備項目管理方法（42%）
　　 沒有一個項目會僅僅由於一個原因而失控，可能存在技術障礙、拙劣的計劃、需求發生變化，以及其他很多的原因，但其中最顯著的是惡劣的項目管理。

　　 不管怎樣，有了合適的管理總可以避免很多技術障礙，能夠改進計劃或者穩定需求。歷史上認為多數軟件工程的失敗是由拙劣的管理引起的，是很有依據的。

　　 方法可以引入，但管理是負責軟件項目所需的所有知識和技巧，它可能永遠是一門藝術。沒有一種藍圖、秘訣或者方法可以把一個拙劣的管理者變成一個好的管理者。
　　
　　5、團隊中缺少資深人員（42%）
　　 過去幾年進行的研究發現，單個軟件工作人員的能力差距可以達到5：1到30：1，這個30：1的比例就可以使軟件項目成功或者失敗。
　　 毫無疑問，缺少完成工作的合適人選，是導致項目失控的重要原因。
　　
　　6、硬件/軟件供應商的低劣表現（42%）
　　 在到處都聽到責備之聲的地方，卻沒有多少指責說供應商是引起失敗的主要原因。
　　
　　7、其他——性能（效率）問題

　　 有些開發出的軟件就是無法快速地運行及時地滿足用戶的需求。這種問題稱作%26quot;性能%26quot;問題。這些問題往往出現巨型系統中，巨型往往用來描述大型和複雜的系統，但也可能會牽扯到其他的因素，可以是很多相對簡單的系統所訪問的大型複雜數據庫，或者可以是一個簡單系統訪問簡單的數據庫，但是用戶數目極大。這些因素中的任何一個，都會導致性能成為問題。但是其中最重要的因素涉及到互動。計算機內部最慢的事就是與外部存儲進行通信，例如數據集。當它們與人進行通信時就更慢了。當%26quot;巨型%26quot;牽扯到這些因素時，性能就很可能成為問題。

　　 出現性能問題，往往說明其中許多人是被沒有準備的時間關鍵問題所絆倒。
　　
　　真是：成功的項目都是一樣的，不成功的項目各有各的原因。