CRM如何成為企業的利潤中心

　　從技術上看，CRM成為利潤中心完全沒有障礙。而其能否成為利潤中心，則主要取決於對CRM的管理。好的管理能讓銷售和服務相輔相成。

　　在企業的網路行銷過程中，客戶無疑是企業的利潤源泉和經營成功與否的關鍵。特別是在目前買方市場時代，企業在產品市場上的競爭日趨激烈，誰擁有了客戶就等於擁有了利潤。因此，可以說企業網路行銷進入了一個以客戶為核心的階段。針對這樣的網路行銷環境，客戶關係管理CRM (Customer Relationship Management)變得越來越重要。

　　客戶關係管理是指通過培養企業的最終客戶、分銷商和合作夥伴對本企業及其產品更積極的偏愛或偏好，留住他們並依次提升企業業績的一種網路行銷策略。

　　從實踐操作來說，它採用先進數據庫和其他信息技術來獲取顧客數據，分析顧客行為和偏好特性，積累和共享顧客知識，有針對性地為顧客提供產品或服務，發展和管理顧客關係，培養顧客長期的忠誠度，以實現顧客價值最大化和企業收益最大化之間的平衡。

　　客戶關係管理是一種倡導企業以客戶為中心的管理思想和方法。以客戶為中心的發展戰略思想是目前最受企業推崇的管理理念，CRM系統得以迅速發展、普及與這一管理理念有密不可分的關係。

　　客戶關係管理(CRM)——企業競爭力熱點

　　市場經濟的本質是競爭，企業想在瞬息萬變的市場環境中立於不敗之地，就必須依托現代化的管理思想和管理手段，有效地對企業的內部資源和外部資源進行整合。

　　今天，先進的電腦網路和管理軟件在企業的內部資源整合和外部資源的整合中已大顯身手。它們不僅改變了企業的管理和運營模式，也直接地影響到了企業競爭能力。

　　CRM是如何實現的?

　　在美國有一家電話信息服務公司叫馬特裡克斯公司，1996年它的營業收入是3.67億美元。它的主要業務僅是代表其他公司接聽客戶的電話。比如你打電話給日立公司詢問如何使用便攜式電腦，而接聽電話並回答你問題的可能就是馬特裡克斯公司的職員，因為該公司為日立公司的用戶開設了一條信息熱線和技術援助熱線。

　　事實上，這只是客戶關係管理(CRM)的一種實現方式，另外企業或者組織也完全可以自己投資組建本企業的CRM，而不需要把自己的CRM外包給信息服務公司。我們要的是如何真正做到以客戶為中心，使自己的CRM「善解人意」，滿足對客戶的服務，從而提高企業的競爭能力。

　　CRM的根本要求就是建立跟客戶之間的「學習關係」，即從與客戶的接觸中瞭解他們在使用產品中遇到的問題和對產品的意見和建議，並幫助他們加以解決，同時瞭解他們的姓名、通訊地址、個人喜好以及購買習慣，並在此基礎上進行「一對一」的個性化服務，甚至拓展新的市場需求。

　　比如，你在訂票中心預訂了機票之後，CRM就會智能地根據通過與你「交談」瞭解的信息向你提供喚醒服務以及出租車登記等增值服務。因此，我們可以看到，CRM解決方案的核心思想就是通過跟客戶的「接觸」，搜集客戶的意見、建議和要求，並通過挖掘分析，提供完善的個性化服務。

　　一般說來CRM可以有兩個部分構成，即觸發中心和挖掘中心，前者指客戶和CRM通過電話、傳真、Web、E—mail等多種方式「觸發」進行溝通，挖掘中心則是指CRM記錄交流溝通的信息和進行智能分析並隨時調入供CRM服務人員查閱。

　　由此可見，一個有效的CRM解決方案應該具備以下要素：

　　1.暢通有效的客戶交流渠道(觸發中心)。在通信手段極為豐富的今天，能否支持電話、WEB、傳真、E—MAIL等各種觸發手段進行交流，無疑是十分關鍵的。

　　2.對所獲信息的有效分析(挖掘中心)。

　　3.CRM必須能與ERP很好的集成。作為企業管理的前台，CRM的銷售、市場和服務的信息必須能及時傳達到後台的財務、生產、財務等部門，這是企業能否有效運營的關鍵。

　　CRM僅僅是一種投入嗎?

　　在很多人看來，CRM肯定是需要大量投資和運營費用的「投資中心」和「成本中心」。 在中國，CRM還是一個十分新的商務管理模式，許多公司興建的呼叫中心都是「成本中心」。但是，一個系統的真正生命力，在於給企業帶來真正的效益。

　　CRM的建立，不是為了展示技術或者跟隨潮流，它不僅應該真正促進企業的實際業務，提高企業的客戶服務水平，而且能夠主動地出擊尋找客戶和穩定客戶，組織呼出業務，使其成為一個利潤中心。

　　從技術上看，CRM成為利潤中心完全沒有障礙。而其能否成為利潤中心，則主要取決於對CRM的管理。好的管理能讓銷售(利潤中心)和服務(成本中心)相輔相成。

　　CRM的實現過程具體說來，包含三方面的工作。

　　一是客戶服務與支持，即通過控制服務品質以贏得顧客的忠誠度，比如對客戶快速準確的技術支持、對客戶投訴的快速反應、對客戶提供的產品查詢等，這項業務主要是提供服務的成本中心。

　　二是客戶群維繫，即通過與顧客的交流實現新的銷售，比如通過交流贏得失去的客戶等。這可以使其成為一個利潤中心。

　　三是商機管理，即利用數據庫開展銷售，比如利用現有客戶數據庫做新產品推廣測試，通過電話促銷調查，確定目標客戶群等，可以看出，這又可以使其成為一個利潤中心。因此CRM完全可以實現「利潤——服務/支持——利潤」的循環，實現成本中心和利潤中心的功能。

　　目前，CRM已經成為全球最炙手可熱的市場之一。它正在形成一個巨大的產業，並吸引著眾多系統集成廠商、設備商、服務商和意欲使自己的企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢的企業管理者們。

　　企業如何實現客戶關係管理?

　　☆牢固樹立「客戶為本」的經營理念

　　「顧客是上帝」的觀念在很早之前就已經提出了，然而樹立「客戶為本」的經營理念卻需要企業將客戶提高到戰略高度，即企業必須實行「顧客導向」的經營策略。
☆培養客戶忠誠的「惠顧」精神

　　要想維持客戶的忠誠度，使其繼續對產品的購買，企業就必須傳遞給客戶一種思想文化和精神，價值取向的認同感、歸屬感、自豪感、懷舊感。將企業或企業的產品與顧客融為一體。比如，動感地帶的口號「我的地盤聽我的」樹立了一種氛圍將企業的目標顧客群——新新人類，與企業的產品相聯繫，從而獲得了巨大的成功。