2005年個人網站靠什麼掙錢？

在新年初始的第一天，我想就2005年個人網站靠什麼掙錢？發一個討論題，歡迎指導交流。
【命題的產生原因】

2004年的6月我和我的一個朋友就網路問題展開了一些討論，最後決定自己嘗試的搞一下網路，看看網路是怎麼回事？於是自己一個人開始創辦自己的網站了，我的網站：思維時間。經過2004年半年的更新維護，增加資源等等，使我對互聯網路有了一定的瞭解，可是問題來了：我的網站靠什麼盈利呢？以現在的發展趨勢，要贏利是遙遙無期的事情了，於是我就想問：2005年個人網站靠什麼盈利呢？拿出來和大家討論。

【我遇到的問題】

和大部分新近投入到互聯網路的個人一樣，以下問題嚴重的困擾著大家：

1、域名註冊問題：一個國際域名的註冊如，.com,.net,.biz,...註冊費用從1年55元到150元都有，越是國營的或者電信的合作夥伴價格越高，不知道誰是價格元兇；

%26amp;nbsp2、虛擬空間的問題：100m的虛擬空間從150元/年到900元/年都有，和上面的問題一樣價格差距太大了，而且服務都不識特別好，隨時有可能被停止自己的虛擬空間的使用，不知道，那個部門管理這個問題，投訴無門；

%26amp;nbsp3、搜索引擎的選擇問題，如果你選用的是baidu，那google等國外的引擎就很難接受，這個問題就存在選擇了：誰的好？

4、一般網站都加了廣告，尤其是加的最多是baidu、sohu、sina、tom的搜索引擎的點擊使用廣告，可是很多網站在統計方面都不是很準，誰來維護個人網站的利益保證？關鍵是誰來監控這個、誰說了算，個人網站在這個時候是絕對的弱勢群體，國家不管，鬱悶。

5、網路的欺騙現象非常嚴重，某某為了推出自己網站搞了一個什麼看新聞掙大錢的騙局、還有什麼qq幣大贈送的騙局，使一些很好的個人網站受到了牽連，就是大家選擇的交換鏈接，真的無法選擇，讓人一頭的霧水，路在何方？

6、政府今年要嚴抓重管網站，推出了icp認證的項目，如果，不增加icp認證，就停網等等讓我們這些個人網站彷彿回到了60年代的冬天；問題太多了，沒有辦法羅列，請大家加吧，都來在天涯倒一倒自己的苦衷，讓高手們給我們提些辦法。。。。。

【說明】現在因為自己拉服務器的前期花費太高，如果沒有投資的情況下一般選用虛擬空間來做網站。

【有關文章轉載】

網站盈利、路在何方

當前，網站虧損是制約網路經濟發展的關鍵。網站在經歷了痛苦的陣痛之後，正在積極的、然而又是艱難的探尋著網站的發展之路、贏利之路。出水尚留兩腿泥。繼續探路的志向是可貴的，然而繼續探路的思維應該是清醒的.....網站虧損癥結在哪

%26amp; nbsp1、理論上的誤導當電子商務的大潮滾滾而來的時侯，一些人用炒作時髦概念，代替了冷靜的、科學的、前瞻的理性研究。正是在「做電子商務不必贏利 「。「贏利是以後的事情「這些說法的誤導下，相當一批網站，以《亞馬遜》為榜樣，追逐「全國第一「，「中國最大「。創造「眼球吸引力「，玩「大手筆「，爭當一夜暴富的「智本家「。以致大量的，極其寶貴的網上資源被浪費了。無味的廣告，撲天蓋地的搞「燒錢大比拚「。收割眼球注意力的結果，只是收割了虛名。虧損網站，比比皆是。

然爾，當網站由熱浮躁，走向了冷思索，一些人又預言網路的寒冬到來了。開始質疑互聯網有無經濟支點；開始唉歎電子商務網站能否繼續生存？

這種理論上的忽冷忽熱，不能不說是中國電子商務發展進程中的一個病灶。

2「模式定型論「的偏見。

一些懷揣「網路模式論「「上市唯一論「的人，初期並沒有認真的、全面的審視美國的新經濟。就以為找到了「一夜暴富「的真經，，迫不及待地圈錢上市。妄圖創造「轟動效應「。以至整天看著別人的臉子、淌著別人的步子走路。揮金炒作轟動效應的結果是網站長期虧損；釣金龜的誘餌，未能釣回一根竿錢。

去年納斯達克的一場秋風，讓上市者心悲，未上市者心驚，盼上市者心冷。現實，使人們開始認識到：克隆過來的洋模式未必適合中國的國情；上市也並不是網路企業成功的標誌；資本市場更不是醫治網站百病的神醫。

於是一些人開始了冷思索，開始重新審視美國的新經濟。

正是這種冷思索，使人們看清了以互聯網和電子商務為代表的美國新經濟。正在悄悄地經歷一個轉型期。其最明顯的特點洽洽就是新經濟和傳統經濟的融合。網路經濟依托傳統產業，又引領和帶動傳統產業向前發展。

而我們在相當長的一段時間裡，把網路經濟和傳統經濟割裂開來，對立開來。這就丟掉了網路經濟最大的一塊後方根據地；失去和放任了電子商務引領和帶動傳統產業發展的責任和經濟支點。

因此，那些極力排斥傳統經濟的、建在沙灘上的網站，既無市場動因，又無外來經濟支點，更無大量傳統企業的助陣和參與，只能是耗乾了錢，耗盡了油，耗累了人，散伙或被兼併罷了。

3、點子時代的敗筆

網站暴炸式增長的年代是點子大師發跡的年代。他們不僅把電子商務當作暴富的階梯。而且，把電子商務神化了。似乎幾個智商高手在屋裡一憋寶，一策劃，就能漫天撒錢，迅即使電子商務成為「新的經濟增長點「。

無奈，亞馬遜和無數國內外網站連連虧損的命運，使人們清醒了。認識到：電子商務的發展離不開經濟基礎，技術環境和文化底蘊。不看市場，不抓商機，不探尋網民的消費心裡，不研究新技術怎樣和傳統企業進行微觀對接，不懂得競爭韜略，靠幾個點子先生，是謀劃不出網站的盈利模式的。況且，點子大師和廣告策劃往往著眼於微觀，著眼於戰術的劃解；著眼於轟動效益的即得；著眼於引發效應的產生。

而新經濟特別是電子商務，需要的是全局統籌下的戰略思索；資本運作中的冷靜判斷；深謀遠慮後的難題破解；宏觀指導下的微觀對接。

因此，迫切需要我們從戰略的高度，預見新經濟的發展和走勢，研究網路經濟和傳統經濟的融合和互補。特別是要找到一個進軍電子商務的切入點。這一點值得我們深思。

4、管理的弱化

在網路企業由創業期向發展期的轉化過程中，適時的加強和健全網站內部管理機制是網站發展進程中的一項重要的基礎建設。是保證網路企業外向擴展，業務跟進的內功。然而相當一批網站沒有處理好網站的擴展和管理跟進的關係。在網站的眾多管理環節中留下了「黑洞「。

當前，在網路企業中，開支無計劃，廣告隨意化，辦公攀比化之風日盛。以至，在當前互聯網經濟急需的3。5萬人中，近8.2%的管理人員空缺。

這種管理的弱化，不僅表現在管理人才的短缺上，更表現在人才結構的不合理、資源配置的不合理上。相當多的網站，經營人才空無。這種人才資源配置上的「一頭短，一頭長「，又沒有得到有效的、及時的調整和改善，必然形成管理上的「黑洞「，難以完成企業再造和吸納資本，開拓市場的多重任務。

自古華山幾條路

自古華山多條路。隨著人們由「熱浮燥「向「冷思索「的認識昇華，探尋新的經濟支點的征程開始了。

1、打造網站航母，尋找規模效應。

為了找到一條最終實現網站贏利之路；為了在生存還是毀滅中作出抉擇，去年9月25日《炎黃在線》召集160餘家聯盟成員，在成都西部軟件園開會，希望憑借其「全球華人「和「連鎖經營「的理念，創造統一、開放、免費的網路運行平台。形成一個豐富多彩的綜合網站，和以城市為主幹線的、統一的、市場網路行銷體系。為了成就這樣一個夢想，他們決心投入6億元，打造一個由城市網站聯盟，專業網站聯盟，個人網站聯盟組成的中國網路航母。

在此之前，「網站群「曾以一種連鎖經營模式熱過一段。但由於它分明留者整合中的刀斧，拼湊中的不諧，網站群中的人們，各自張揚自己的「核心能力「。其結果是：一人一把號，各吹各的調。一些人妄圖建立網路「肯德基「的想法，很快便煙消雲散了。

打造網路航母也好，引入連鎖經管裡念也罷，其實質，都是想把分散優勢、局部優勢，變成整體優勢、綜合優勢。這裡的關鍵在於，實行規模經營，能不能產生規模效應？

規模效應是一個群體效應，是分散累加效應，遞進增值效應。群體規模效應的形成，在於每一個規模的成員，都要劃漿，都要拉縴，都要有自己的經濟支點，都要有自己博擊風浪的潛能和動力。究竟炎黃航母的每一隻小船，能否都找到自己的創收點、盈利點，並且把找到的概念，變成盈利的現實，人們還將拭目以待。

2、開發廣告的增值效應

在巨大的虧損壓力面前，網路廣告已經成為網站賺錢的指望，贏利的法碼。新浪、網易、搜狐三大門戶網站的主營收入均來自網路廣告。以去年二季度為例，三大網站與1999年的同季同比，廣告收入均增加了84%以上。搜狐去年四季度網上廣告的收入更高達95%。但這並沒能阻止他們虧損的車輪。道理很簡單：廣告這碗粥，只能充飢，不能解飽。

網路經濟學告訴我們，網路行銷和傳統網路行銷的一個重要的區別在於傳統網路行銷，以廣告為支點；而網路行銷，以服務為支點。那種把網站盈利之寶完全押在廣告上的想法，是一種經營學上的錯位。

但是，廣告效益的增值，依然是有可能的。這種可能，是由於網路技術的高含金量，為網路廣告獲取更大的效益空間，提供了機遇和可能。

這種可能性變成現實性的關鍵，在於技術上的創新和經營理念上的創新。自今年2月開始，新浪首開先河推出了巨幅廣告、全屏廣告、畫中畫廣告、聲音廣告等全新的廣告形式，為客戶提供了更多的選擇機會。

但是，技術上的創新，是服務於創意的。把商業內容融匯在廣告創意中。叫人想看、愛看，才行。強行把巨副廣告貼在網民的頁面上，無奈控制不住網民的鼠標。

最近《商訊網》別出新意。他們在網站主頁上發佈了一個「女秘書的絕密情報「用以推介他們的電子商務軟件------《商務快車》。標題的新意，內容的動感，使人非想往下看，全然沒有那種膩煩感。產生了非常好的效果。這說明，市場會在我們的創新中延伸。

經營理念上的創新，在於要從網路媒體的特點出發，進行多維的資源整合。因此，廣告播放一定要有「關聯效應「的網路行銷思路和「讓顧客滿意「的服務理念。只有這樣，我們才能在整合中尋找到增量資本。

整合的渠道很多：

其一、是和傳統媒體進行資源整合，實行互動連播。

其二、是開闢引伸式創新廣告形式。靠效果拉動新的廣告資源。

其三、是開闢頁面可用空間的延伸式短廣告，或滾動式短廣告。

總之，創意新處出商機；思路奇處財源來。

3、挖掘個人主頁的創收潛能

個人主頁，是網站提供給個人建立網上家園的免費空間，是網民施展才華的天地。是培養網路人才的搖籃。由於前期許多網站提供了這種免費資源，為網民個性的張揚，感請的釋放，資料的積累，才華的展現，起到了十分重要的作用。湧現了一批精美的網頁，和優秀的個人網站。擁有個人主頁目前已成為一種時尚，上海的網民中，有近30%的人擁有個人主頁。

這些免費資源中，有著極大的創收潛能。在挖掘個人主頁創收潛能上動手最早的是網易。許多網站尚在觀望。

其實，變個人主頁隨意化為編輯化；自流化為創意化；自賞化為展覽化；自流化為精選化。就可以把免費資源變成創收資源。

4、探詢網路孵化器的產業化前景

網路孵化器是網路經濟發展進程中的新事物。是風險投資的沃野，創業者成長的搖籃。通過網路孵化器進行投資，可以把遠程投資轉化為近程投資。國外不少電子商務網站，得到了這種甘霖。在孵化器裡發展和壯大起來。因此，網路孵化器已經超越了它為網民提供免費資源的公益性，成為了商業網站經過孵化，走向成熟，實現創收的一條新思路和新途徑。

其實，當前我國《中華網》《主頁大巴》《通途》《中華創業網》《創業在線》等一大批網站，在提供網路資源上，具有網路孵化器的特點。問題是尚缺少一種核心凝聚力和市場吸引力，特別是缺少一種戰略思索，和一種倍增效益觀念。不懂得在資源的無償使用中，培育效益能量。在孵化別人中，壯大和發展自己。因此目前我們的大批網站，尚沒有完成由公益性向增值性的轉化，但當我們意識到這一點的時候，一條坦途，就會向我們走來。

5、試行增值服務收費

自從yahoo首創免費模式以來，網路上的各種免費資源，已經成為吸引網民的一張王牌。然爾，當虧損的壓力冠頂的時候，人們開始想到了這塊肥肉。

去年，263小心翼翼的試敲了一下這塊堅冰。立時引起網路界一片嘩然。緊接著手機短信息實行手費。「聯眾俱樂部「進而推出了遊戲增值服務收費項目......其實，天下沒有免費的午餐。網站實行企業化經營，收費是一種必然。為什麼一些網站心裡想收，下手不敢呢？

這裡的關鍵在於：是低水平運營收費還是增值服務收費？是把收費看成管理上擋次，運營上水平的新起點；還是當成收費補虧的著眼點呢？