評老闆生涯八大傻

老闆生涯第一傻：得過且過
典型症狀：公司員工「超然物外」、我行我素，「按既定方針辦。領導再怎麼急於出成績、見效益，那也跟我沒關係，我就這麼著了。

一種是真傻、也真懶。另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我幹活嗎，我干了，讓干多少干多少，您還想怎麼著啊？可那活質量如何？咳，差不離兒得了，較什麼真兒啊，給這點錢，值當我拚命嘛！

實用處方：

考慮一下，為什麼公司的前途，或者是領導的前途沒有和員工的利益掛鉤？在你公司利益的同時，有沒有讓員工看到自己的好處？別以為打工的都是不考慮自己前途，給錢就行的一幫傻冒。

老闆生涯第二傻：沒有危機意識

典型症狀：好像網路投資的老闆比較愛這樣。
雖然兩年前早就有對於網路經濟的質疑，可就是不信邪。仍然拿著錢往裡面投。別以為你比誰都聰明，比誰運氣都好。

病理分析：其實不僅網路公司，很多熱門行業在已經擠破頭的時候，都有這種老闆還愣往裡面投錢，也有很多已經變冷的行業，還有老闆在那裡死撐。每個行業都有市場週期的危機，所以，咱們腦子裡要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，才不會在危機來臨之時抓瞎。

實用處方：每天看看市場情況，和競爭對手的工作情況；每隔一段時間念一遍《甲申三百年祭》，想想李自成是怎麼完蛋的。

老闆生涯第三傻：乾耗不充電

典型症狀：只知道讓員工加班加點工作，不對員工培訓，也不給員工學習的時間。軋干之後掃地出門，再招新的。

病理分析：內心獨白就是「三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是」。

實用處方：一個員工在一個行業的經驗是需要有一個積累過程的。而一個公司在一個行業的實力取決於有多少有經驗的「核心」員工。這種核心員工只能靠公司自己培養。可是很多老闆就是覺得到人才市場上挖這種有經驗的員工更方便。但是挖來的員工對公司沒有感情。公司的企業文化、技術、經驗無法形成連續的積累。相反到是把自己以往的經驗隨著老員工一起踢給了競爭對手。

老闆生涯第四傻：總希望員工一專多能

典型症狀：總希望員工什麼都會，其實是自己缺乏專業知識，對員工特長缺乏鑒別能力。招聘條件對員工技能要求一大堆，真招來了也不知道用那一項技能。

實用處方：首先得明白一個道理：白賺一百個員工的工資，也不見得能兼成富翁。員工一專多能既能把一個人的特長髮揮到極至，又能最大限度地為老闆創收，從表面上看這非常划算。但是世界上專才很多，卻很少有真正一專多能的人才。錢學森在「畝產萬斤」問題上的失誤就是最好的證明。何況就算真有這樣的人，你也不一定雇的起，說不定人家自己還當老闆了呢。

老闆生涯第五傻：事不關己高高掛起

典型症狀：員工凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裡。

病理分析：一家公司策劃部裡就有一個這樣的同志，明明極為聰明，好創意一個一個往外面冒，就是不說，「你也沒問我呀！」開會的時候，她從來不主動發言，你問到她頭上，她也不會一次把所有的想法都說出來。
可到讓她做什麼策劃的時候，那些火花呀、創意呀，又讓你不得不承認她做得漂亮。

實用處方：換位思考。不要抱怨這樣的員工沒有團隊意識。你要想想是不是把那樣的員工放在了有權力說話的位置上。作為普通員工她可以凡事三緘其口，如果你把她放到創意總監的位置上，她還能「事不關己」嗎？


老闆生涯第六傻：機會來臨抹頭就跑

典型症狀：員工因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。

病理分析：當「兵」當出彩來的何惠，年底面臨一個好機會。總經理找她談話，告訴她將有機會競爭一個部門主任的職位，而且總經理親口告訴她，有資格競爭的人不超過4個，而那3個人誰也沒有何惠更瞭解這個部門的工作，總經理說：「如果你上，還是有很大機會的。」話都說到這份上了，換了誰都能明白，總經理對她寄予厚望，這個職位就應該是她的了。可何惠思前想後，到最後居然回絕了總經理，因為她認為自己還是做具體的業務比較合適，做管理工作沒有經驗，怕幹不好讓領導失望。就這麼個理由，阿惠把加薪晉級的大好機會拱手送給了別人。

實用處方：老闆提拔一個員工首先要知道，那不是對員工吃苦耐勞辛勤工作的報償。而是因為員工的特長更適合做更高的管理工作。埋頭苦幹而且很出色的員工並不一定適合更高的職位。對他們的報償不是升職，而應該是加薪。否則一定是員工難受，老闆倒霉。


老闆生涯第七傻：尋找靠山且急於表現

典型症狀：話裡話外、明著暗著告訴員工：「公司有XXX的背景」

病理分析：在中國沒有一個老闆不願意自己有高層的靠山。跟上層搞好關係的基礎是什麼？是你要有自己的一套，而且你的員工得能給你練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟上層關係再好，也別讓別人認為公司的經營全靠你的上層關係，與員工的努力沒有什麼關係。
社會是個利益共同體，你跟上層再磁，他願意為了你一個人而犯眾怒嗎？再說，你的公司到底給誰幹的？不給上層干的，是給自己攢本錢呢！萬一哪天上層換人了，你是不是又要挖空心思找一個新的靠山？靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎？ 實用處方：上層的關係，和市場都是非常重要的，而且後者越來越重要，千萬別讓人以為你的公司只是靠XXX關係的。


老闆生涯第八傻：把沒思想show給你看

典型症狀：如果想讓員工做到1，老闆會點撥到0.5，但老闆希望員工能想到做到1.5或2甚至3，

病理分析：管理上目標不明確，責、權、利不明確。老闆想讓員工做到1.5或2卻不說。並不是老闆不說，而是理由拿不到桌面上來。因為老闆沒法提做到後的報酬問題。而只是希望員工能自覺自願不要報酬地去做到。
沒有利益驅動，員工當然是讓幹什麼就幹什麼，讓做「一」決不做「二」，不會做也不想怎麼怎樣才能做。把沒思想show給老闆看。

實用處方：目標明確，任務分解明確。這樣才算是管理到位。對於員工超額的獎勵明確，用責權利驅動員工凡事多動腦筋，多學習別人的長處。