網路淘金時代的牛仔褲製造商

洪波（KESO）離開Donews網總編一職以後，一度傳言說他要去豆瓣網。而我一月份訪問了豆瓣，有人甚至懷疑我參與了某種幕後活動。有道是：若把IT比娛樂，濃妝淡抹總相宜。現在洪波高調接受媒體採訪，宣佈他和劉韌要一起創辦網路咨詢公司，利用這些年在IT圈積攢下來的經驗、知識和人脈，為各種網站和試圖創辦網站的人提供咨詢服務。這家公司的名字暫定為「五季咨詢公司」。

在搜索這個新公司的時候，遇見了點小麻煩。輸入「五季咨詢公司」，滿屏都是新聞。後來輸入了「五季咨詢」，才在第一屏的尾部找到了「五季咨詢公司」的網址：http://www.wujizixun.com/。現在這個站點還沒有建成，這一點讓我對洪波很欽佩。要麼說明他在離開原公司之前，並沒有提前開始做秘密轉移。以至於新聞都發佈了，自己的新站還沒有做好，職業道德一流，值得欽佩。要麼說明他知道大家會盯著這一點看，所以示弱以爭取人心。做事如此精細，也值得欽佩。

IT圈裡一片讚揚祝福的話，這是人之常情。這幾年IT人去創業，其實沒有多少壯懷激烈，因為前景越來越不明朗。祝福聲中，我感覺就差當事人自己的一句：二十年後又是一條好漢！多的是悲壯悲情，尤其是在洪波創立「五季咨詢公司」這事上。

從他目前對媒體披露的規劃上看，「五季咨詢公司」其實是做三件事：

1、網站建設和改造咨詢服務。
2、網站建設規劃和創意服務。
3、網路獵頭。

洪波浸淫互聯網多年，他的經驗、知識和人脈已經累積到了一定程度，其價值無法體現的話，那麼他會是個老頑童，一輩子在網上玩到老死。成立這麼一個公司，說明洪波對自己的定位和優勢是非常清醒的。切入點也很聰明，採取了李維牛仔的策略：人人都在淘金，為了那些可能存在的金子而廢寢忘食，那麼加入淘金的隊伍是件愚蠢的事情，不如每人賣條牛仔褲賺得實在，而且成功的機會更大。全部IT人現在都擠在Web2.0創業的道路上，老舊網站也在考慮如何轉型，這時候洪波提供網路咨詢服務，那就是在賣牛仔褲，實在是個很聰明的點子。

當然，可能有的人已經看出來了，這篇評論其實一早就包藏禍心。圖窮匕現，現在可以把刀拿出來了。

「五季咨詢」，是「5G咨詢」的諧音，5G是洪波的門牌，也是最近幾個月由他在IT圈內發起的圈內討論會的名稱。很自然地，我這種受王朔教育多年而成長起來的青年很容易地就從「5G咨詢」聯想到「3T公司」。王朔筆下的「3T」公司是幹什麼的？其實那也是一家策劃咨詢公司，只不過它的員工活力十足，發展到替人包辦一切的程度。洪波辦的「5G咨詢」，在我看來和3T公司很類似，所不同的是它包辦網路上的一切。

而我不知道IT人注意到了沒有，洪波這一次辦的不是互聯網企業，而是傳統企業。雖然他公司的服務對象是各種網站，但是作為咨詢公司來說，它只能是傳統企業。從工作模式上看，5G的網站最多是宣傳一下各種成功案例。而各位「咨詢師」每天幹的事情不是用MSN，而是和各種網站CEO和即將成為CEO的人喝茶、聊天、吃飯、開會，整天打飛機在全國飛來飛去，提交各種計劃書，推薦各種IT人才。這和麥肯錫公司干的沒有什麼兩樣，只是洪波他們是全然的本土IT專家，討論網站架構的時候不會在中文裡夾雜英文字。

所以我說，這事不能讓我感覺到欣慰，而是覺得悲壯悲情。兩位中國互聯網的資深人士在IT圈裡兜兜轉轉多年，最後居然選擇了轉行去做傳統企業。它給予我的衝擊和震驚不亞於陳天橋賣菜刀，陳彤賣衝浪板。早春二月，這條新聞讓我覺得Web2.0初冬的寒意。洪波去賣牛仔褲了，這不是Web2.0時代的好徵兆。以他的經驗、知識和人脈居然不足以去創造一個新網站，而是轉行成為咨詢公司，風向標變了。換個思路想一想，他如果能構思出一個可能會成功的Web2.0網站，他為什麼不去做？他知道哪只股票會紅，他為什麼不去炒而是去做了股票咨詢師？結論是：洪波自己未必看好Web2.0，但是考慮到水裡的冤大頭太多，五毛一次拉人上岸估計也能成為產業。集腋成裘，聚沙成塔，得天下冤大頭而教之乃成就一番事業。北伐不能成功，但是成就了黃埔。考G未必能出國，但是成就了新東方。應該就是這個道理吧？

來源博客：槽邊往事