雅虎中國前高管講述內幕：稱被馬云「洗腦」

　　在阿里巴巴順利「消化」雅虎中國後，雅虎搜索執行總經理田健、雅虎搜索副總經理李銳，這兩位原雅虎中國高管昨天首次輕鬆面對媒體，大談此前業內鮮為人知的整合內幕，而其中阿里巴巴老闆馬雲的烙印幾乎隨處可見。「雅巴併購」是歷史上罕見的中外企業整合案例，在中國優秀企業海外擴張野心空前高漲的大背景下，田健、李銳昨天的描述為後來者提供了一種嶄新路徑。

　　被馬云「洗腦」

　　記者：作為原雅虎中國的高管，你對新東家有什麼感覺？

　　田健：說來也巧。我起初加盟3721公司，結果兩個月後被雅虎收購了，在雅虎中國待了22個月，又被阿里巴巴收購了。過去雅虎中國比較重視具體戰術，阿里巴巴則講究戰略，現在的組合顯得很均衡。

　　記者：據說你們很多人都被馬雲給「洗腦」了？

　　田健：起初，只是兩家公司的員工在杭州做了一次會師，統一了一下公司價值觀，月底員工還會做一次培訓。價值觀具體而言是六個，我現在給你背一下，即客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。咦？這麼一說還真是被馬雲給「洗腦」了。

　　記者：價值觀這種口號式的東西總讓人覺得有點空泛。

　　李銳：「什麼都可以談，只有價值觀不能談判」，這是馬雲收購雅虎中國時的核心原則，一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務、人事上的管理很難繼續成長。

　　記者：這種道德衡量會體現在內部考評上嗎？

　　李銳：所有員工的績效考核中，業績只佔了50%，而與價值觀相關的考核佔了一半，我們有一整套的衡量標準。

　　馬雲收繳最終決策權

　　記者：雅虎花了幾十億美元打造搜索技術，但業內有觀點認為，那只是為英文搜索服務的，在中文搜索方面沒什麼可炫耀的。

　　李銳：這恐怕是百度的觀點吧，但相信劉建國(百度CTO)不敢這麼說，因為基礎技術層面的問題很好解決。百度只在精細化運營方面走在了前面。

　　記者：據說你們現在不考慮怎麼掙錢了？

　　田健：搜索是我們的關鍵一戰，也是阿里巴巴軍團的「四大師團」之一，我們現在更關注的是長期成長。雅虎10億美元的投資已經到賬，明年60%到80%的資源要配置在搜索上。

　　記者：所以雅虎中國上周決定放棄策略，在華口號也變成了「雅虎就是搜索」？

　　田健：絕對不是放棄，而是更深入與專注，我們保留了財經、娛樂、體育三大內容頻道，剩下的交給搜索與互動社區去完成。

　　記者：為什麼雅虎總部對中國市場採取如此的寬鬆政策？

　　李銳：中國是個高速增長變化的市場，在中國天經地義的事情美國人可能並不理解，而我們卻需要高效率的決策。對中國市場，雅虎過去的決策週期太長，如今的最後決策權已歸到中國團隊。馬雲在中國互聯網玩兒了這麼多年，對市場相當敏感。

　　與CNNIC和解

　　記者：阿里巴巴的收購似乎讓「穩健」7年的雅虎中國突然變得激進起來？

　　田健：馬雲有一個表述，「只要不犯道德錯誤，任何業務上的失誤都可以理解，行動就好！」

　　記者：雅虎搜索即將展開校園招聘，你們打算用什麼跟Google、微軟、百度拼？

　　田健：金錢有誘惑力，事業有凝聚力，薪水畢竟不能讓員工永遠保持忠誠，我們還會為員工提供優秀的創業環境。

　　記者：3721公司過去跟CNNIC(中國互聯網路信息中心)打了多年「口水戰」，最近似乎沒什麼動靜了，雙方是否有和解跡象？

　　田健：哦，在地址欄搜索方面，我們兩家最近有過溝通，方向是友好與公平競爭，近期會有一些合作，時機成熟再向外界披露吧。