功能化競爭走向內容化競爭 內容如何為王？

假如，我們將上一個十年看作是Suvivor商業遊戲的第一輯，那麼，下來的十年就是Suvivor第二輯。這個競爭遊戲的演繹，既有趣又殘酷 —— 題外話，不多說。

一、功能化的互聯網
回到主題上來，功能化的互聯網已經成熟了，IMU、P2P、搜索 ……在這基礎上，互聯網的內容化競爭撲面而來。
互聯網的本質是信息工具。這是說，工具是互聯網的基礎元素；有了這個基礎，信息內容才可以在互聯網上出版、傳播、閱讀和反饋互動。

互聯網商業化的第一個十年，顯現著很強烈的功能化色彩，期間，很多互聯網公司的發跡，往往都得益於某項工具的廣泛應用。國外，瀏覽器成就了網景的上市，搜索功能成就了GOOGLE在互聯網的老大地位；在國內，網易得益於電子郵箱，QQ得益於IMU，百度得益於MP3搜索功能。

在這一個十年中，工具對用戶的粘著性顯得越來越重要，這被GOOGLE、百度與QQ們所證實了。電子郵箱與IMU比較，同樣是免費，IMU對用戶的粘著性就大得多，相應地，其商業價值也大了很多。

由於是基礎，網路工具是連接互聯網用戶的最短路徑，他們需要這些功能，就會習慣地去使用。於是，我們很自然會這樣子想：「我也鼓搗出一樣工具來，提供給很多很多的網友使用，這不就有機會了嗎？」。這思路本身沒錯，可是，在眼下卻不合適，工具的競爭已經到了白熱化的階段，技術積累（技術團隊）、用戶習慣與大資金缺一不可。

目前，GOOGLE是典型的工具型互聯網公司，它已經研發出，和正在研發著的互聯網工具達數百個之多。這種研發能力太恐怖了，連微軟都要正視其競爭力 ——　這個例子，從側面反映出，互聯網工具的門檻越來越高，集中度也越來越高。在國內，王志東前輩在今年推出了一個IMU工具，他的能力、資金與人脈，比很多人都強，可這個產品還是推不動。對我們很多人來說，工具的路子不通。那麼，哪個方向可以成為下一個突破口呢？答案是內容，精確地說是社區化的內容。

二、內容化互聯網的思路
門戶網站做內容已經很多年了，厚度不可以說不堅實，但在社區化內容方面，它們還沒有完全掌握住，在短期內也不能掌握得住 —— 原因在於，這要有一種新的技術，就是前文提及的「內容引擎」。

要想在互聯網內容領域中競爭，有幾點因素一定要考慮到，內容的廣度、深度、速度與運作成本。新浪是先行者，在內容的廣度、深度、速度三個方面，表現都很好，唯一的不足之處就是成本很高。要降低內容的運作成本，這是很多人都有的共識，於是，WEB2.0興起了。由於是用戶貢獻內容，「免費打工」，其成本會比門戶現行的方法低很多。近兩年，WEB2.0的應用越來越多，這些應用的著眼點在於「自媒體」，通過調動用戶的積極性，降低了個性化內容大規模寫入的門檻。說到這裡，順便提一下，同期，國內很多個人站長使用了內容採集器，成本確實也大幅度降低了，可是，這些內容堆積得很生硬，更重要的是，缺乏了內容背後的人，給瀏覽者的用戶體驗不好（這裡不談版權問題）。這種情況，還存在於一些內容聚合站中。

三、提出問題
WEB2.0是把雙刃劍，既降低了運營商的內容成本，又降低了競爭對手的內容成本。於是，競爭的門檻降低了，又出現了千軍萬馬過獨木橋的情況。在這種競爭態勢之下，WEB2.0內容如何為王？就是目前的焦點了，下文將會接下去，著重討論這一個問題。

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系列篇目：

搜索技術進化的新方向：內容引擎，社區內容的加工流水線；新技術背後的人(點擊可見)

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06-10-18 推薦閱讀：

剛看到了一篇文章，與本系列的相關度很高，可以說，它比前文表達得更好更清晰，那幅圖太有意思了！原文地址：《The Future web2.0 social experience》，譯文地址：《（理論）互聯網體驗猜想(鼎薦！)》，多謝王玨（網路經濟經典理論）的分享。